Seleccionar y contratar son dos cosas distintas.
- zenoquantum
- 8 oct
- 3 Min. de lectura
Desde siempre, las empresas hemos cometido el mismo error: seleccionamos y contratamos a los candidatos en el mismo momento. Y el resultado es predecible: elegimos no al mejor, sino al que está disponible, al que se da a conocer, al que “más encaja” en ese instante.
Este error se parece mucho a la forma en que tomamos un taxi cuando necesitamos llegar a otro lugar: salimos a la calle y nos conformamos con el primero que pasa.
La selección como proceso permanente
Imagina por un momento separar los dos procesos: contar con un proceso de selección abierto permanentemente, donde los candidatos puedan evaluarse y compararse con tu empresa. De esta manera, cuando se abra una posición, tendrás en tu radar personas que ya están preparadas, alineadas y listas para encajar al 100% con lo que buscas.
Este enfoque transforma la forma en la que hemos visto desde siempre la contratación: deja de ser un evento reactivo para convertirse en un proceso de acompañamiento estratégico, que conecta a los mejores candidatos con la cultura y los valores de tu empresa mucho antes de que surja la necesidad de cubrir un puesto.
Aprendiendo del deporte
Hace años, los grandes clubes de fútbol entendieron que firmar jugadores no siempre garantiza el éxito. Un currículum impecable o la experiencia no aseguran el encaje perfecto. Lo que marca la diferencia son otros factores: compartir el mismo propósito, encajar con la cultura del equipo y, sobre todo, sentir los colores de la camiseta. Y esto solo se puede lograr trabajando con el "jugador" mucho antes de que debute en el primer partido.
Seguro que conoces un caso cercano: alguien que se esforzó, se preparó y nunca logró encajar en la oportunidad que soñaba.
La historia de María
Imagina a María, apasionada por la moda, que sueña con trabajar en el departamento de marketing de Prada. Estudia con dedicación, elige la universidad adecuada y considera hacer un máster prestigioso. Cuatro años más tarde finalmente ve una vacante, aplica con ilusión… pero nunca recibe respuesta. Frustrada, no sabe qué falló ni cómo mejorar para la próxima oportunidad.
Ahora, imagina la historia diferente
María conoce desde años antes lo que Prada espera de sus futuros profesionales: un grado en marketing, dominio de inglés e italiano, experiencia en contacto con clientes y conocimiento del sector. María puede planificar su formación, hacer prácticas, conocer el negocio y prepararse para convertirse en la candidata ideal.
Ahora, imagina tu historia
Si hoy fueras responsable de selección en Prada, podrías acompañar a otros profesionales del futuro, compartir la historia, misión y propósito de tu empresa, y asegurarte de que, cuando se abra la posición, no solo cumplen los requisitos, sino que encarnan la cultura y los valores de la empresa. En el fútbol, esto se llama sentir los colores de la camiseta.
Construye tu cantera de talento
El reto para empresarios y profesionales de RRHH es cubrir posiciones con los mejores candidatos. Sí, no podemos esperar cuatro años para contratar a alguien, pero si no trabajamos estratégicamente en la construcción de una cantera, dentro de cuatro años estaremos cometiendo el mismo error: conformándonos con el primer candidato disponible.
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Te ayuda a mantener un proceso de selección permanente, compartir tus posiciones y tener en el radar a quienes realmente quieren trabajar contigo. Al mismo tiempo, permite a tus futuros empleados avanzar y prepararse para cumplir con los requisitos que esperas cuando llegue el momento de la contratación.
Tu próximo paso
No sigas tomando el primer taxi que pasa. Separa selección y contratación, construye tu cantera de talento estratégico y asegura que cada incorporación sea un verdadero acierto.
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