El talento no se espera, se cultiva
- zenoquantum
- 16 oct 2025
- 3 Min. de lectura
Actualizado: 20 oct 2025
En su artículo en el diario El Pais del 8 de octubre del 2025, Cristina Vigil, mánager de selección y employer branding en Iberia, analiza cómo la gestión del talento ha pasado de ser una función operativa a convertirse en un eje estratégico dentro de las organizaciones modernas. En un mercado laboral altamente competitivo, las empresas ya no pueden limitarse a ofrecer buenos sueldos o estabilidad: el talento actual busca propósito, flexibilidad y coherencia.
Y es que, en plena irrupción tecnológica, las personas se han convertido en el principal activo de las empresas, ya que a través de ellas pasa la innovación y el futuro de las organizaciones.
Cristina apunta que, en sectores como el aeronáutico y el turístico, donde existe una clara escasez de perfiles técnicos especializados, Iberia ha optado por crear talento desde la base. La empresa impulsa programas de formación, prácticas profesionales y colaboraciones universitarias para formar a los profesionales que necesita.
Este enfoque implica sembrar vocaciones y construir relaciones sostenibles, en lugar de esperar que los candidatos lleguen por sí solos. Retener el talento requiere, además, generar confianza y ofrecer una experiencia laboral alineada con los valores personales de cada profesional.
El artículo también subraya la importancia de un employer branding auténtico: las empresas deben comunicar con honestidad su cultura y sus valores, ya que hoy los candidatos eligen a las organizaciones tanto como las organizaciones los eligen a ellos. Por último, se destaca el cambio de paradigma en el liderazgo: los líderes del futuro no mandan, inspiran, acompañan y crean entornos donde las personas puedan crecer.
Estamos, por tanto, a las puertas de un cambio profundo en la relación entre los profesionales y las empresas. En un futuro muy cercano, el juego pasará de la captación de talento a la creación de redes de inteligencia cognitiva compartida *. Es decir, el conocimiento de los profesionales y de las empresas se conectará para generar herramientas que ayuden a ambas partes a mejorar su encaje y a trabajar de forma más eficiente en un panorama profesional cada vez más desafiante.
*Próximamente te contaremos más sobre qué significa una red de inteligencia cognitiva compartida.
La visión de Vigil encaja plenamente con la misión de MeCareer
MeCareer impulsa la conexión entre talento y empresa como un escenario compartido que beneficia a ambas partes, poniendo el foco en la colaboración, la autenticidad y el desarrollo mutuo.
De la gestión a la siembra del talento: Al igual que Iberia crea vocaciones desde etapas tempranas, MeCareer conecta a los profesionales del futuro con las empresas y posiciones de mejor encaje. Esto les permite conocer de forma anticipada lo que las compañías esperan de ellos y diseñar su perfil personal y técnico para posicionarse como candidatos de alto valor.
De la selección a la creación de una cantera activa de talento: MeCareer propone separar la selección del momento de la contratación, tal como ocurre en los equipos deportivos. Si quieres jugadores que sientan los colores, debes cultivarlos, no ficharlos cuando ya son estrellas.
Employer branding real: MeCareer ayuda a las organizaciones a compartir su misión, valores y propósito para conectar con los candidatos que realmente encajan. No se trata de contratar a cien candidatos, sino de encontrar al mejor. El propósito no es solo de la empresa ni del profesional: es un acto de coherencia compartida que permite a ambas partes trabajar juntas en la consecución de algo más grande.
Talento como vínculo, no como recurso: Coincidiendo con el enfoque de Iberia, la filosofía de MeCareer entiende que el talento se cultiva mediante confianza, escucha activa y aprendizaje compartido, claves para un mercado laboral más humano y resiliente. En el futuro, las compañías comprenderán que el talento se cultiva en comunidad, compartiendo conocimiento para que todos puedan hacerlo mejor. Luego, cada empresa atraerá a los candidatos que mejor encajen con su identidad.
En resumen
El talento no se atrae: se cultiva, se acompaña y se seduce. Solo así las empresas y los profesionales podrán construir juntos un futuro sostenible, conectado y con propósito.
Hemos orientado a más de 100.000 profesionales a sus profesiones de futuro y trabajamos en 14 países. Somos lideres en ciencia y tecnología para el talento. Somos finalistas de los GESAards, Actinn Awards, CEA y somos reconocidos como empresa emergente.
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